产品设计的思路

1. 产品设计的思路

这个是碰巧发现的文章。
  
 
  
  
 1.运输系统的目的：
  
 想办法选择合适的交通载体让货物尽量按规定的时间节点以最低的成本安全完好的送达目的地。
  
  
 时效：对时效的控制，绝对不是单纯的货或车到的越早越好，货和车比原定计划到达的过早可能会导致园区或仓库的月台不能及时安排货位或车位，甚至导致园区或仓库的后续作业计划被打乱。所以时效是要让货或车无限趋近于计划的时间准确到达。
  
 
  
  
 2.指标来源
  
 在进行具体系统和产品功能规划时，若比较迷惘，不妨先围绕这三点进行思考，即如何降低运输成本？如何按计划准时执行作业？如何降低事故风险？
  
  
 
  
  
 3.思路整理
                                          
 
  
  
 
  
  
 4.环节拆分
                                          
 1、运输前，重点工作包括对运力资源的管理、对运输任务的规划、作业前的各事项协调准备、现场装卸车的交接，而这个阶段的侧重点可以归纳为“资源准备、高效装卸“；
  
  
 2、运输中，重点工作包括对车辆出入站的管理（不同交通工具管理模式不同）、对交通工具在途的监控管理、对交通载体的时效控制、对危险驾驶行为的预警和及时干预，这个阶段的侧重点可以概括为“过程透明、及时纠偏”；
  
 3、运输后，重点工作包括对车队或车辆的合理考核、对运输任务的计费结算、对各类重点环节的数据收集及有效分析，这个阶段最重要的工作就是收集运输过程的相关数据，包括作业数据、计费数据、车辆及司机状态数据等，再通过分析加工能产生四大类参考数据：
  
 运输作业数据，正常的运输作业数据记录，如到发车时间、装载率等数据；
  
  
 作业考核数据，对运输调度人员、司机及车辆的管理及作业考核数据，如发车及时率、在途时长、行驶路线偏移情况等数据；
  
  
 计费结算数据，对运输作业相关费用数据的记录，但不同的运输模式会直接影响到计费结算的机制；
  
  
 管理决策数据，根据数据的分析可为管理人员提供决策依据，如根据以往的路线行驶情况可以估算出两点之间使用什么交通工具或跑什么路线将会更为高效、如根据以往的货量判断次日或次月调度的车辆最适合使用什么样的车型等。
  
 
  
  
 5.细化分析每个环节的关注点
  
 以第一个环节“运力资源管理”为例，运力资源管理其实可以再细化为两个攻研课题：资源的筛选与评估、资源调度管理。再单说“资源筛选与评估”这一个课题，资源筛选与评估即如何为司机及车辆建立合理的评估机制，并通过评估机制去合理筛选优质的司机及车辆资源，且这样的评估机制也并非是单一的，根据车辆归属（自有车辆/外协车辆/临时车辆）不同，其评估机制也一定有所不同。
  
  
 通过如上方法对这12个环节进行细化，从而可以得出26个可考虑在产品设计方面去专项攻研的产品课题。（如图4所示）

2. 几个产品设计思路

最近在面试，面试官最喜欢问的，就是，你做产品设计是从哪些角度来获取需求的？
  
 因为我是供应链端的产品经理，主要是负责采购，仓储，物流这方面的业务系统设计。所以在这方面总结了一下，我觉得从业务的角度，产品的设计工作，有以下几个思路：
  
 第一，工作任务化。
  
 作为后端产品经理，不需要向前端的产品经理那样，拥有太多的创意，做新品的开发，推广。我们的主要职位是满足业务的需求，而这些需要是可以很明细化，标准化的。我称之为工作任务化。比如，一个采购订单，从生成，到跟进，到最后的完成，实质是都是一个很标准的任务处理流程。仓储的一个收货，一个发货动作也是一个可以很标准的收发货任务。作为后端的产品经理，第一步工作，就是将业务实际在处理的业务，在系统中进行实现，完成线上化的处理。
  
 在线上化的处理过程中，有两个点是需要注意的，首先是异常处理流程，业务在工作中，可能会有各种异常，需要将这种异常流程也放在线上进行处理，完成业务流程处理的闭环。只有这样，业务才会愿意使用系统，否则，系统中可能会存在一堆异常数据，最后，用户无法使用。其次，是完成工作任务的数据采集。工作任务化的过程，其实是将线上工作各流程的数据收集到了系统中，有了这些数据，我们就可以对业务工作的开展情况进行评价。
  
 第二，数据可视化。
  
 工作任务化作为一个标准化业务工作的工具，最大的用处是将业务工作标准化，标准化的好处就不多说了。同时也将作业的数据采集到了系统中。有了这些数据，我们就可以对作业情况进行评价。比如：交接环节的异常问题，区分原因如果优化；作业环节的效率问题，如果调整可以进行提升等等。有了这些数据，我们可以给管理者提供一份准确且实时的报表，供管理者决策，分析。我们也可以给员工一份绩效报表，更好的对员工进行考核管理。当时，通过这些数据，为下一步优化系统，优化作业流程，或者为其他部门提供决策依据，都有了可能。
  
 第三，决策智能化。
  
 数据可视化的最大好处，是能提供一份在成本，效率，质量的角度，如何运营，达到作业最优解的方案。这个方案，有时是为了服务公司战略，有时是为了服务前端的策略，当时也有可能是优化我们工作任务化过程中的一些系统配置。决策智能化，不仅可以通过数据来分析如何更好的处理业务，完成业务的自我优化，也可以将业务数据分析成结果，作为公司下一步发展的依据。
  
 欢迎共同探讨,加V，sahwqm_9528.

3. 产品设计怎么做?

一、拥抱不确定性
保持一种研究心态意味着要意识到偏见是普遍存在的，确定性是一种幻觉，任何答案的保质期都很短。从长远来看，一个好问题更有价值。除非你承认你没有答案，否则你不能问好问题，也就是说你不能学习。
二、先提问，再做原型
当然，我们确实需要一个快速完成的可测试原型。但是，原型是一个具体答案，它是有形的，即使它只是一张纸上的草图。这很舒服，比只是问问题舒服得多，即使这相当于烧一大笔钱，或者花费大量工作。对于那些想要通过快速、明显的进步来展示自己价值的人来说，只是简单提问题就像浣熊洗棉花糖一样徒劳无功。
三、了解目标
绝佳的起点应该是“让我们设立一种共识的方法，来快速理解他人的观点”，不要在事后附加其他目标。只有当你确定了一个目标，才会知道你需要了解什么。在选择如何回答之前，你必须知道你的问题是什么。
四、在重大问题上达成一致
问题的质量决定了结果的效用。提出错误的问题，与用原型解决错误的问题结果相同，它们都会给你一些不想要的东西。从优先级最高的问题开始。如果你在重大问题上有错误的假设，或者直接忽略，风险是最大的。

4. 产品设计方案

 　　 产品设计方案 
    　　一、电源
    　　电子产品离不开电源，做一个电子产品，电源的规划尤为重要。从供电方式来看，电源分为电池供电和外部电源供电。
    　　1.电池供电
    　　电池可以分为常用碱性电池、锂电池、蓄电池或者太阳能电池。需要考虑电池是否是固定在壳子里的，还是可以随意更换。需要考虑电池是否可以充电，以及电池的电压、容量等。
    　　选好电池供电方案后，我们需要做好电源电路的设计，比如锂电池充电电路、主控MCU供电稳压电路等。
    　　2.外部供电
    　　开关电源供电、市电220V供电、交流380V供电等。
    　　选好以后，就要做好，电源接入的接口，是否耐压，是否好接入和断开等。
    　　此外，电源电路还要做好防反接、防短路等措施。
    　　二、主控功能电路
    　　主控功能按照需求，看是否需要单片机，是否只用模拟电路即可完成。例如产生一个频率可调的矩形波信号，只用模拟电路芯片555即可，用MCU也可以达到效果，只不过，在成本和程序设计、程序下载调试方面会浪费很多的人工成本。如果需要单片机，还要选择单片机的引脚数、内部集成模块、工作主频速度、接口等是否满足产品的需求，有时候，还不得不考虑开发人员所掌握的单片机知识与定型型号的开发时间的`关系。
    　　三、显示
    　　有些电子产品需要做显示。显示器件，可以有黑白屏、彩屏；LCD屏，TFT屏，OLED屏；数码管，led灯；屏的大小，屏的耐摔性；室内用还是室外用等等。
    　　四、外壳
    　　需要考虑，是用现成的通用外壳，还是自己设计的专有外壳。如果自己设计外壳，是需要根据电路板的安装设计外壳，还是先设计好外壳以后，根据外壳设计电路板。例如，通用的3位数码管显示器，用通用的5053外壳即可；如果要设计一个mp3，就需要自己设计一个精美的外壳了。
    　　我是瑞生，毫无保留的给大家透露电子设计经验，不定时分享实用的落地的电子设计技巧，希望能够帮助到大家。

5. 产品设计方法有哪些?

产品造型设计的主要方法有哪些  
 你好：以下方法供你参考吧。关键还是要靠你自己平时多积累，积累多了，画多了，思考多了，水到渠成。
 
 一、沿用设计思维方法1、模仿设计2、移植设计3、替代设计4、标准化设计5、专利应用设计6、集约化设计二、创造设计思维方法1、头脑风暴法2、综摄法3、联想法4、移植法5、发散思维法6、稽核问题表法7、焦点发8、缺点列举法9、希望点列举法10、特征列举法
  设计师的设计方法有哪些  
 以下方法供你参考吧。关键还是要靠你自己平时多积累，积累多了，画多了，思考多了，水到渠成。
 
 一、沿用设计思维方法
 
  
 
 1、模仿设计
 
 2、移植设计
 
 3、替代设计
 
 4、标准化设计
 
 5、专利应用设计
 
 6、集约化设计
 
 二、创造设计思维方法
 
 1、头脑风暴法
 
 2、综摄法
 
 3、联想法
 
 4、移植法
 
 5、发散思维法
 
 6、稽核问题表法
 
 7、焦点发
 
 8、缺点列举法
 
 9、希望点列举法
 
 10、特征列举法
  在产品设计中有哪些管理思想方法  
 人机工程学在产品设计中的意义：
 
 人机工程学因素往往是企业提高其竞争力的手法之一。若说“人性化产品”是与“人”合为一体的产品设计，“人机工程因素”则是设计工业产品时的人机界面所必须考虑的因素。在我国即将加入WTO所面临的冲击下，中国的制造业无不是严阵以待，企图在竞争中保持优势。管理大师麦克·波特(MICHAEL PORTER)曾说过，企业具备竞争优势的两个方式，一是扩大生产规模，走向规模经济，才能占有成本上的优势；另一个便是创造企业或产品的附加值，制造消费者趋之若鹜的心理。在现今产品和质量逐步提高，且消费者对商品品质要求越来越高的情况下，各产品制造商们无不力求突破，希望能出奇制胜，打动消费者的心。拿当今世界上提出的“健康”人机工程学的新要求为例，即是用某些考虑人机因素的辅助性产品，如：电动腰靠、紫外线阻隔(UV、CUT)等来提高产品人性化的层次，籍此创造其他品牌无法模仿的优势，而赢得消费者青睐的。
 
 究竟什么样的产品需要人机工程呢？在设计上又如何表现，才能成为符合人机工程学的产品呢？
 
 工业设计师指出，就电脑的相关部件和设备而言，如键盘、鼠标等输入装置，因使用者可能长时间利用其从事工作或娱乐，接触的时间较长，在使用时也可能十分投入。因此，人机工程学就成了设计上最主要的条件之一。
  有哪些产品适合系列化设计方法，为什么，优缺点  
 各种类型的机床因功能、结构和尺寸比较典型，且要求功能相似，机构和尺寸各不
 
 相同的产品适合采用系列设计方法。
 
 因为系列化设计方法是在设计的某一类产品中，
 
 选择功
 
 能、结构和尺寸等方面较典型产品为基型，以它为基础，运用结构典型化、零部件通用化、
 
 标准化的原则，
 
 设计出其它各种尺寸参数的产品，
 
 构成产品的基型系列。
 
 在产品基型系列的
 
 基础上，同样运用结构典型化、零部件通用化、标准化的原则，增加、减去、更换或修改少
 
 数零部件，派生出不同用途的变型产品，构成产品派生系列。
 
 系列化设计的优点
 
 1)
 
 可以较少品种规格的产品满足市场较大范围的需求。
 
 减少产品品种意味着提高每个
 
 品种产品的生产批量，有助于降低生产成本，提高产品制造质量的稳定性；
 
 2)
 
 系列中不同规格的产品是依据经过严格性能试验和长期生产考验的基型产品演变
 
 和派生而成的，
 
 可以大大减少设计工作量，
 
 提高设计质量，
 
 减少产品开发的风险，
 
 缩短产品
 
 的研制周期；
 
 3)
 
 产品有较高的结构相似性和零部件的通用性，因而可以压缩工艺装备的数量和种
 
 类，有助于缩短产品的研制周期，降低生产成本；
 
 4)
 
 零备件的种类少，
 
 系列中的产品结构相似，
 
 便于进行产品的维修，
 
 改善售后服务质
 
 量；
 
 5)
 
 为开展变型设计提供技术基础。
 
 系列化设计的缺点是：为以较少品种规格的产品满足市场较大范围的需求，每个品种
 
 规格的产品都具有一定的通用性，
 
 满足一定范围的使用需求，
 
 用户只能在系列型谱内有限的
 
 一些品种规格中选择所需的产品，
 
 选到的产品，
 
 一方面其性能参数和功能特性不一定最符合
 
 用户的要求，另方面有些功能还可能冗余。
  工业设计的设计方法除了仿生法还有哪些  
 一、沿用设计思维方法
 
 1、模仿设计
 
 2、移植设计
 
 3、替代设计
 
 4、标准化设计
 
 5、专利应用设计
 
 6、集约化设计
 
 二、创造设计思维方法
 
 1、头脑风暴法
 
 揣、综摄法
 
 3、联想法
 
 4、移植法
 
 5、发散思维法
 
 6、稽核问题表法
 
 7、焦点发
 
 8、缺点列举法
 
 9、希望点列举法
 
 10、特征列举法
 
 你所说的仿生法，属于模仿设计里的间接模仿中的一种方法。
  常见的产品设计质量控制方法有哪些？这个方法分别用在产品设计的哪个阶段  
 第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。
 
 b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需
  工业产品设计，研究用户的方法有哪些  
 5w1h。
 
 what when who why where，how
  产品设计常用的方法有哪些  
 以下方法供你参考吧。关键还是要靠你自己平时多积累，积累多了，画多了，思考多了，水到渠成。
 
 一、沿用设计思维方法1、模仿设计2、移植设计3、替代设计4、标准化设计5、专利应用设计6、集约化设计二、创造设计思维方法1、头脑风暴法2、综摄法3、联想法4、移植法5、发散思维法6、稽核问题表法7、焦点发8、缺点列举法9、希望点列举法10、特征列举法
  设计的艺术手法有哪些  
 1.直接展示法 这是一种最常见的运用十分广泛的表现手法。它将某产品或主题直接如实地展示在广告版面上，充分运用摄影或绘画等技巧的写实表现能力。细臻刻划和着力渲染产品的质感、形态和功能用途，将产品精美的质地引人入胜地呈现出来，给人以逼真的现实感，使消费者对所宣传的产品产生一种亲切感和信任感。 这种手法由于直接将产品推向消费者面前，所以要十分注意画面上产品的组合和展示角度，应着力突出产品的品牌和产品本身最容易打动人心的部位，运用色光和背景进行烘托，使产品置身于一个具有感染力的空间，这样才能增强广告画面的视觉冲击力。 2.突出特征法 运用各种方式抓住和强调产品或主题本身与众不同的特征，并把它鲜明地表现出来，将这些特征置于广告画面的主要视觉部位或加以烘托处理，使观众在接触言辞画面的瞬间即很 *** 受到，对其产生注意和发生视觉兴趣，达到 *** 购买欲望的促销目的。 在广告表现中，这些应着力加以突出和渲染的特征，一般由富于个性产品形象与众不同的特殊能力、厂商的企业标志和产品的商标等要素来决定。 突出特征的手法也是我们常见的运用得十分普遍的表现手法，是突出广告主题的重要手法之一，有着不可忽略的表现价值。 3.对比衬托法 对比是一种趋向于对立冲突的艺术美中最突出的表现手法。它把作品中所描绘的事物的性质和特点放在鲜明的对照和直接对比中来表现，借彼显此，互比互衬，从对比所呈现的差别中，达到集中、简洁、曲折变化的表现。通过这种手法更鲜明地强调或提示产品的性能和特点，给消费者以深刻的视觉感受。 作为一种常见的行之有效的表现手法，可以说，一切艺术都受惠于对比表现手法。对比手法的运用，不仅使广告主题加强了表现力度，而且饱含情趣，扩大了广告作品的感染力。对比手法运用的成功，能使貌似平凡的画面处理隐含着丰富的意味，展示 了广告主题表现的不同层次和深度。 4.合理夸张法 借助想象，对广告作品中所宣传的对象的品质或特性的某个方面进行相当明显的过份夸大，以加深或扩大这些特征的认识。文学家高尔基指出：“夸张是创作的基本原则。”通过这种手法能更鲜明地强调或揭示事物的实质，加强作品的艺术效果。 夸张是一般中求新奇变化，通过虚构把对象的特点和个性中美的方面进行夸大,赋予人们一种新奇与变化的情趣。 按其表现的特征，夸张可以分为形态夸张和神情夸张两种类型，前者为表象性的处理品，后者则为含蓄性的情态处理品。通过夸张手法的运用，为广告的艺术美注入了浓郁的感 *** 彩，使产品的特征性鲜明、突出、动人。 5.以小见大法 在广告设计中对立体形象进行强调、取舍、浓缩，以独到的想象抓住一点或一个局部加以集中描写或延伸放大，以更充分地表达主题思想。这种艺术处理以一点观全面，以小见大，从不全到全的表现手法，给设计者带来了很大的灵活性和无限的表现力，同时为接受者提供了广阔的想象空间，获得生动的情趣和丰富的联想。 以小见大中的“小”，是广告画面描写的焦点和视觉兴趣中心，它既是广告创意的浓缩和生发，也是设计者匠心独具的安排，因面它已不是一般意义的“小”，而是小中寓大，以小胜大的高度提炼的产物，是简洁的刻意追求。 6.运用联想法 合乎审美规律的心理现象。在审美的过程中通过丰富的联想，能突破时空的界限，扩大艺术形象的容量，加深画面的意境。 通过联想，人们在审美对象上看到自己或与自己有关的经验，美感往往显得特别强烈，从而使审美对象与审美国微软公司者融合为一体，在产生联想过程中引发了美感共鸣，其感情的强度总是激烈的、丰富的。 7.富于幽默法 幽默法是指广告作品中巧妙地再现喜剧性特征，抓住生活现象中局部性的东西,通过人们的性恪、外貌和举止的某......>>
  现代设计方法有哪些，各自内涵是什么  
 现代包装设计的文化观 摘要 我们应把现代包装设计作为一种文化形态来对待，从文化结构的三个层面，我们可以看出包装设计文化的结构是由内层的观众意识层，中层的组织制度层和外层的物质层所构成。三者互为联系，包装设计文化既有民族性，又有时代性，它们表现在文化结构的不同层面上。共同构成了包装设计文化的整体。
 
 关键词：设计文化结构 民族性 时代性
 
 著名文化人类学家马林洛夫斯基说过"在人类社会生活中，一切生物的需要己转化为文化的需要；"现代包装设计正是一门以文化为本位，以生活为基础，以现代为导向的设计学科。因此我们无论是在理论上，还是在实践中，都应把包装设计作为一种文化形态来对待：在现代社会中，设计理论的研究已不仅是一门学科的深入剖析，而应是多种学科交叉的统观。把包装设计活动作为一种文化现象来观照，也就不仅是简单的物质功能的满足和精神需求能一言蔽之的，其中的内涵是现代设计师们所必须探究的。
 
 文化是人类历史实践过程中所创造物资财富和精神财富的总和，那么包装设计文化是否可以说是包括人们的一切行为方式和满足这些行为方式所创造的事事物物，以及基于这些方面所形成的心理观念。一般说来，这些有许多设计文化要素构成的复合整体，可分为三个层次。
 
 第一，包装设计的物质层，它是设计文化的表层，主要指包含了设计文化要素的物质载体，它具有物质性、基础性、易变性的特征。如各种包装设计部门和包装设计产品，交换商品的场所以及消费者在使用包装产品中的消费行为等；
 
 第二，包装设计组织制度层。这是设计文化的中层，也是设计文化内层的物化。它有较强的时代性和连续性：主要包括协调设计系统各要素之间的关系，规范设计行为并判断、矫正设计的组织制度。世界上包装设计文化比较先进的国家都有自己相应的较为完整的组织制度。而包装设计文化比较落后的国家，组织制度大都不完整。
 
 第三，包装设计的观念层。它是一种文化心理状态，所以也可以认为是设计文化的意识层。它处于核心和主导地位，是设计系统各要素一切活动的基础和依据。科技的发展，生产力的提高和文化的进步，带来的对包装设计文化的冲击，主要就表现在生产和生活观念、价值观念、思维观念、审美观念、道德伦理观念、民族心理观念等方面上。它是设计文化结构中最为稳定的部分，也是设计文化的灵魂，它存在于人的内心，并发展变化，最终会直接或间接地在组织制度层上得到表现。并由此规定自己的发展和规律，吸收、改造或排斥异质文化要素，左右设计文化的发展趋势。
 
 包装设计文化结构的三个方面，彼此相关，形成一个系统，构成了包装设计文化的有机整体。包装设计文化的物质层，是最活跃的因素，它变动活跃，交流方便频繁，同时，包装设计文化的变化发展又总是首先在它的身上得到体现。如我国的改革开放，学习国外的先进科学、文化与技术，产品的渗入正扮演着这场文化冲击的先导的角色；在市场上，产品包装更新换代．层出不穷。而组织制度层是最权威的因素，它规定包装设计文化的整体性质，是设计的群际关系得以维系的重要纽带，更是包装设计得以科学有效实施的保障。这一层面由一整套内在的准则系统所构成，从而成为包装设计师从事设计活动的准绳。不同的设计观念会带来不同的行为方式和社会结果，认识到新环境所强加于我们的新要求，并掌握符合这样新要求的新思想、新观念和新手段，这正是设计观念的新高度。三者间互相依存，互相结合，互相渗透，并融合反映在每一个具体的包装设计活动和设计作品中。
 
 包装文化要素在时空中传播，在一定空间中存在，即同一社会人群相关的必然中，产生了包装设计文化的民族性，由于文化在一定时间内存在，即同......>>

6. 如何理解产品设计

产品设计的三要素是：可能性、可行性和期望值

拓展资料：
产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作。其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求(包括产品的性能、结构、规格、型式、材质、内在和外观质量、寿命、可靠性、使用条件、应达到的技术经济指标等)。
产品设计应该做到：
(1) 设计的产品应是先进的、高质量的，能满足用户使用需求。
(2) 使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益。
(3) 从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作最适宜的设计。
(4) 注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。
产品设计-百度百科

7. 产品设计心得

 产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。
    了解产品定位 ：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要。    产品总体规划 ：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划。    梳理产品架构 ：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构。    梳理产品流程 ：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；    原型设计 ：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：

8. 产品设计方案怎么写?

问题一：某产品设计方案书的格式是什么呢？  不明确你的是什么产品的，不过给你个大致的提纲。 第一章 概述 第二章 机制 第三章 介绍 第四章 优势 写作要注意: 1、卖点 2、是否综合利于发展商手中的优势资源 3、操作过程是否简化而不复杂，实操性强而不虚无 4、是否与现阶段区域内已实施公布的其他楼盘策划宣传案雷同或相竞争/冲突，是否有利于先入为主！！！ 
  记得采纳啊 
  
   问题二：产品策划文案应该怎么写  什么是产品策划 
  产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。 
  [编辑本段]产品策划 
  产品分析 
  市场分析 
  消费者分析（年龄；学历；家庭；收入；习惯；文化等） 
  价格分析 
  媒体投入策略 
  广告创意策略 
  执行时间表 
  涉及人员 
  策划费用 
  产品策划项目 
  产品市场分析　　产品开发策划 
  产品广告策划 
  产品价格策划 
  产品包装策划 
  产品公关策划 
  产品定位策划 
  产品命名策划 
  产品渠道策划 
  [编辑本段]如何写产品策划书？ 
  1、针对产品目前营销现状进行问题分析。 
  ・企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 
  ・产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 
  ・产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 
  ・产品价格定位不当。 
  ・销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 
  ・促销方式不务，消费者不了解企业产品。 
  ・服务质量太差，令消费者不满。 
  ・售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 
  2、针对产品特点分析优劣势。 
  从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 
  营销策划 
  1、营销宗旨。 
  一般企业可以注重这样几方面： 
  ・以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。 
  ・以产品主要消费群体为产品的营销重点。 
  ・建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 
  2、产品策略。通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。 
  1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。 
  2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。 
  3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。 
  4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 
  5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 
  3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则： 
  ・拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。 
  ・给予适当数量折扣，鼓励多购。 
  ・以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。?若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。 
  4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 
  5、广告宣传。 
  1）原则： 
  ①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。 
  ②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。 
  ③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。 
  ④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意......>> 
  
   问题三：产品推广方案设计怎么写  一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 
  （一）市场状况分析 
  要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： 
  （1）整个产品在当前市场的规模。 
  （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 
  （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。 
  （4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 
  （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 
  （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 
  （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 
  （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 
  （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 
  （10）竞争品牌订价策略的比较分析。 
  （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。 
  （12）公司近年产品的财务损益分析。 
  （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 
  （二）策划书正文 
  一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 
  （1）公司产品投入市场的政策 
  策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 
  1。确定目标市场与产品定位。 
  2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 
  3。制定价格政策。 
  4。确定销售方式。 
  5。广告表现与广告预算。 
  6。促销活动的重点与原则。 
  7。公关活动的重点与原则。 
  （2）企业的产品销售目标 
  所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 
  销售目标量化有下列优点： 
  为检验整个营销策划案的成败提供依据。 
  为评估工作绩效目标提供依据。 
  为拟定下一次销售目标提供基础。 
  （3）产品的推广计划 
  策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 
  ①目标 
  策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。 
  ②策略 
  决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 
  广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。 
  分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。 
  促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 
  公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 
  ③细部计划 
  详细说明实施每一种策略所进行的细节。 
  广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 
  媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总户听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 
  促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 
  公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 
  （4......>> 
  
   问题四：产品设计开发方案怎么写  1 产品概述 
  2 引用标准和规范 
  3 产品构成 
  4 功能说明 
  5 主要技术参数或指标厂6 实现方案 
  7 开发周期及预算经费 
  
   问题五：创业设计方案范本  快餐店名称：一品三笑 　　公司经营人员介绍：xxx,xxx,xxx,xxx 　　一：公司概述： 　　本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 　　二：快餐店概况 　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为一品三笑快餐店，是合资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 　　2.一品三笑快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 　　3、聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领 *** 。 　　三、经营目标 　　1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。 　　2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 　　四、市场分析 　　1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 　　2.竞争对手： 　　一品三笑快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 　　五、经营计划 　　1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。 　　2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 　　3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。 　　4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 　　5.经营时间：早―晚。 　　6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源 　　五、人事计划安排如下： 　　xxx―――收银员 　　xxx―――前期宣传、服务员 　　xxx―――厨师 　　xxx―――采购员、送货员 　　六、销售计划 　　1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。 　　2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。 　　3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。 　　4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。 　　七、财务计划 　　对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面......>> 
  
   问题六：产品推广方案设计怎么写  我替你解决下这个方面的。 
  
   问题七：市场方案怎么写啊？  如何策划好新产品市场投放方案？ 
  新产品设计完之后，企业不是进行简单的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场；如何进行新产品的铺货；如何消除消费者的顾虑，使其尝试新产品；新产品上市如何做到一举成功。 
  一、如何将新产品投放到目标市场 
  产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前，应合理地选定、细分目标市场，以达到合理有效投放的目的。 
  选择目标市场，明确企业应为哪一类消费者服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况，找到对本企业有吸引力，有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场，生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎，打开了销路。随着企业实力的增强，他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场，并一举取得了成功。 
  选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法就比较明确。首先，实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心，只能在这一区域的附近选择有利的阵地点，并在这个点上展开强有力的营销活动。其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后，便可形成营销网络的线。再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，企业还要设立第四点，此点应放在目标区域的中心，这是一个非常重要的点，没有这一点，目标区域还不能算进入，因为相对于竞争对手来说，你的企业活动只是外围组织而已，核心市场没有进入。 
  选择目标市场应注意三个问题：（1）市场细分，确定目标消费群，只能在你的有效市场范围内，决不能放弃自己的优势，去追逐所谓的“热”；（2）对已确定的目标市场一定要进行精细地了解；（3）细分后的目标市场的变化要有足够的把握。 
  二、如何进行新产品的铺货 
  企业为了使新产品能在竞争激烈的市场上脱颖而出，往往特别强调其产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和考核等因素的影响下，一时间以到处能看到自己的产品为荣，殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀，坏账和呆账就会增加。因此，新产品的铺货一定要结合市场业务员、经销商、产品、促俯和市场等情况综合考虑。 
  训练有素的销售人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解市场零售点和直销点状态的“熟手（销售人员）”来进行。“熟手”的要求是：有一定的市场运作经验，了解客户的信用状况、销售情况、资金实力及来源、相关的管理人员及习性，甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的市场业务人员为新手，在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行销售人员请教。市场销售人员对把握不准的经销商，可采用“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货，切忌不要急于求成。 
  细致的市场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的直销点或零售点进货的条件都比较苛刻，可先观察其进货的渠道，了解其分销商供货的原因。如果经销商信誉有问题，占用其他企业资金较大，但进货还很重......>> 
  
   问题八：产品研发策划怎么写  1目的 
  对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 
  2适用范围 
  适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。 
  职责： 
  3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。 
  3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。 
  3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。 
  3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。 
  4.工作程序 
  4.1设计和开发策划 
  4.1.1 设计和开发项目的来源 
  （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。 
  （2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。 
  （3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。 
  4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括： 
  （1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。 
  （2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。 
  （3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。 
  4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。 
  4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。 
  应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。 
  4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。 
  4.2 设计和开发输入 
  4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 
  (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 
  (2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 
  (3) 适用时，以前类似设计提供的信息。 
  (4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。 
  4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。 
  4.3 设计和开发输出 
  项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： 
  (1) 满足设计和开发输入的要求。 
  (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 
  (3) 包含或引用产品接收准则。 
  (4) 规定对产......>> 
  
   问题九：设计方案怎么写